روح "نجمة واحدة"

استفيدوا من الكفاح الشاق والمستمر

وكتب برنامج الكهرباء الصينية على أرض البحر الأزرق

وفي 27 كانون الأول/ديسمبر، عقدت شركة تشينغهاي المحدودة التابعة لمجموعة الصين الصينية، حلقة دراسية عن استراتيجية التكيف المتوسط الأجل للتخطيط الإنمائي في كلية تشنغهاي كوادر، في تشينغهاي.  العمل من أجل تحقيق الأهداف الإنمائية لفرع تشينغهاي من مجموعة الصين الصينية المحدودة، استراتيجية 33-2 و 6135. وحضر الاجتماع نائب مدير إدارة التخطيط الاستراتيجي في مجموعة الشركات، يوكيو وترأس الجلسة تشاو وايدونغ، الأمين العام والمدير التنفيذي للجنة الحزب في شركة تشينغهاي المحدودة الصينية الصينية الصينية، وقدم ملاحظاته الختامية. قائد الشركة ChanHong شينغ أسلحة نووية أو Hu Hong زهاو، دراسة Zhang Ning، Li Liangyu على حضوره وعرضه.

القائمة عليهم، في ملاحظاته عن الصين HuaDian أنشأه المحدود QingHai فروع مجموعة اعترافا قويا 3 سنوات، وأشار إلى أن المجموعة تعلق أهمية كبيرة على QingHai التنمية في المنطقة، نأمل أن QingHai الشركه جديته في متابعة مجموعة الشركة المقصد الاستراتيجي، في التنمية QingHai مبادرات وفقا "، و HuaDian اللازمة QingHai"، ترجل للإسهام بنشاط في تنفيذ المشاريع ؛ إيلاء أولوية عالية للابتكارات التكنولوجية والإيكولوجية ؛ وبالبناء على قوة الشركات، يجب ان نسرع في التخطيط الصناعي للصناعات الجديدة ونؤدي دورا قياديا فعليا.

 مجموعة قوية DangZu المقصد الاستراتيجي، وفولين مبادرات الإدماج QingHai، وسننفذ بأمانة متطلبات "، و HuaDian اللازمة QingHai" على الثقة الاستراتيجية، أكيد DingLi الاستراتيجية، والتفكير النظمي، موضوع أصر، والتوجه نحو تحقيق النتائج توجه متحدين صعودا وهبوطا في الشركات، الدائره وتطلعا كفاح شديد، وتفانيه، نتائج إيجابية.

وشدد جاو وايدونغ على ضرورة التوصل إلى فهم متعمق لسلسلة مراحل تنمية المشاريع، مع الحرص في الوقت نفسه على الوقاية من المخاطر التي تواجهها الشركات أثناء تطورها السريع، مع القيام بنشاط في تطوير المشاريع، وإدارة الإنتاج، وبناء الأحزاب، وما إلى ذلك. ثانياً، الحفاظ على الثقة الاستراتيجية، والحفاظ على الاستقرار الاستراتيجي، والمضي قدماً بثبات نحو تحقيق الهدفين الإنمائيين في إطار الاستراتيجية 33، و 6135، وضمان أن تكون الأعمال الاستراتيجية للشركة على أرض بحر الصين الجنوبي. وثالثاً، ينبغي وضع نماذج تنظيمية إقليمية استباقية ومبتكرة من أجل التنفيذ العملي للاستراتيجيات المؤسسية، على أساس تحسين الهياكل الوظيفية للإدارة، مع التركيز بشكل فعال على المواقع الوظيفية لشركات شبه هايسيسي، وجرمو، وسينين، مع التركيز على بناء نماذج تنظيمية تدعم التنمية العالية الجودة للشركات. رابعاً، الاستثمار في بناء الكوادر، والإبقاء على القيم العليا، والعمل الجاد، وحل المشاكل، والتعلُّم المستمر، والتعلُّم المستمر، والذكاء، والنـزاهة، وتطوير نظم الدعم الفكري التي تدعم التطور الجيد للشركات.

 وثانيهما هو الالتزام بـ "نقطتين أساسيتين"، وتنفيذ استراتيجية تمكين المواهب وأنشطة النهوض بالإدارة. ثالثا، تحقيق "الاختراقات الثلاثة" من خلال التنفيذ الدقيق لمتطلبات نشر مجموعات الشركات، وتعزيز بناء الصناعات الاستراتيجية الناشئة، وتحقيق الاختراقات في مجال الطاقة الهيدروجينية ؛ تعزيز التقدم التكنولوجي والتكنولوجي والإنتاجي ؛ بذل جهود حثيثة من أجل تحقيق التآزر الاستراتيجي من أجل تحجيم الفحم في سيجيانغ، وهبوط الصناعة، ودعم تنمية التآزر في مناطق أخرى.

وقد دعا ساماكرو في خطابه الى الوقوف « اعلى » وإلى رؤية بعيدة المدى. يجب أن ينظر أعلى من أكثر من ذلك، بناء الصورة الكاملة، رفع أيام السياسية، دقيقة، لفهم الحزب والدولة YangQi الطاقة عالية الجودة، المتعلقة بتحقيق التنمية متابعة كبيرة والعشرين الحزب نشر دراسات معمقة بقوة جيدين قطاع الأمن "في"، والحفاظ على الطاقة الوطنية، في نظام "YaCangShi" المثبتات "" أو جماعات الأخضر "الطليعة" من أجل تحقيق تنمية منخفضة الكربون، في رحلة جديدة للتحديث الصيني ثانيا، اهربوا من « التسارع » و وينبغي بذل كل جهد ممكن لاغتنام الفرص للتعجيل "بالزيادة الكبيرة" على أساس "المستوى الأمثل للمخزون"، وتوجيه دفعة قوية نحو "الحجم الإجمالي"، وتحقيق زيادة نوعية ونمو سريع في التنمية. وينبغي تحقيق التكامل بين زيادة الكفاءة في الكفاءة في الكفاءة في مجال الإنتاج، ورفع مستوى الصناعات التقليدية، والتوسع في الصناعات الجديدة، ووضع الاستراتيجيات، والربط القائم على الموارد الأساسية، من أجل تحقيق نمو متطور ومستمر وسريع السرعة. ٣ تبني « خنادق » تؤدي دور الريادة. وينبغي بذل جهود حثيثة من أجل تنمية الصناعات الناشئة الاستراتيجية، وتسريع الإنتاجية النوعية الجديدة، وبناء نظم الطاقة الجديدة، والتكنولوجيات الجديدة، بما في ذلك الهيدروجين وتخزين الكربون والكربون والفكرية، والصناعات الجديدة، وسلاسل الإنتاج الجديدة، وفتح مسارات جديدة للصناعات المستقبلية، والاستيلاء على نقاط النمو في المستقبل، وبناء أقطاب نمو جديدة.

، المعقودة في مقر مجموعة HuaDian الصينية فروع الشركات المحدودة QingHai إلى رؤساء الإدارات المعنية الرئيسية خلايا أتمسك موضوع الاجتماع، التركيز على تنمية المشاريع، وعمليات الإنتاج، ومخازن بناء وإصلاح الابتكار وبناء الحزب بدراسة متعمقة، شركة في العام المقبل والاستشارة في مجال التنمية على المدى المتوسط والطويل موته المشتركة، لأعلى ولأسفل رسم مخطط معا، معا على تخطيط التنمية، وقد أثمرت نتائج طيبة في تبادل الأفكار، الأفكار، والتوصل إلى توافق في الآراء. وشارك في الاجتماع جميع الموظفين العاملين في فرع تشينغهاي التابع لشركة الصين الصينية الصينية المحدودة، والمسؤولون الرئيسيون للوحدات الشعبية، وبعض الكوادر المتوسطة المستوى في الوحدات الشعبية، وممثلو الموظفين.Editor/Zhao E