لماذا تبويتنو بوروندي تستحق الاهتمام؟

في مجال الطاقة النظيفة في أفريقيا، غالبًا ما يركز المستثمرون على الدول ذات الحجم الكبير من السوق والثروات الغنية. ولكن عند تنفيذ المشاريع، تظهر العديد من المشكلات العملية بسهولة في أماكن تبدو "غير ملحوظة" - وبتسوانا هي مثال نموذجي على ذلك.

من حيث الاستثمار، فإن حجم سوق بوتسوانا محدود بسبب الحجم السكاني والإجمالي الاقتصادي والطلب المحلي على الكهرباء، وهو ليس بارزًا. لكن ميزاتها واضحة أيضًا: سياسة الطاقة واضحة ومحددة، والتواصل مع الحكومة فعال، وإجراءات الموافقة قابلة للتحكم. والأهم من ذلك، أنها لا تحمل عبء تاريخيًا كبيرًا، وموقفها من المشاريع الأجنبية عملي ومرن.

مثل هذا السوق هو بالضبط ما يناسب استكشاف منطق تشغيل المشروع الذي يمكن تطبيقه ونسخه فعليًا.

خذ Jwaneng كمثال: ممارسات الطاقة النظيفة في بوتسوانا

في السنوات الأخيرة، قامت بوتسوانا ببذل جهود نشطة لجذب الاستثمارات الأجنبية للمشاركة في تحول الطاقة النظيفة، ومن الأمثلة المميزة مشروع محطة الطاقة الشمسية جوانينج بقدرة 100 ميجاوات التي فاز بها اتحاد تشكل من شركة China Harbour وشركة CCCC International.

إجمالي استثمارات المشروع حوالي 78.3 مليون دولار أمريكي، حيث تم تأسيس شركة المشروع المشتركة بين شركة الصين للخدمات المينائية (50%)، وشركة الصين للخدمات المينائية الخارجية (30%)، والشريك المحلي في بوتسوانا (15%)، وذلك باستخدام نموذج التشغيل بال特许经营: حيث تقوم الشركة بالتمويل والبناء والتشغيل، بينما تبرم الحكومة اتفاقية شراء الكهرباء طويلة الأجل لمدة 25 عامًا (PPA)، وبعد انتهاء المدة يتم نقل المشروع إلى الحكومة دون مقابل. هذا النموذج يخفف من الضغط المالي على الحكومة ويوفر للشركة مسارًا مستقرًا ومتوقعًا للعائد.

طريقة تقدم مشروع جوانينغ ليست معقدة، لكنها متكاملة من حيث الهيكل، وتعكس بشكل رئيسي ميول بوتسوانا في التعاون في مجال الطاقة - الاهتمام بوضوح الآليات، وتكافؤ المخاطر، والاستدامة في التعاون. ربما ليس مشروعًا رائدًا، ولكنه يوفر نافذة ممتازة لمراقبة المنطق العملي لبوتسوانا.

ما هي المشاريع التي تعتبر "قابلة للتطبيق"؟

في الوقت الحاضر، لا تقيّم معايير تنفيذ المشاريع في أفريقيا فقط قدرة توقيع العقود أو إكمال البناء، بل تركز أيضًا على القدرة على تحقيق الأرباح والاستقرار التشغيلي بعد الانتهاء.

مشروع "قابل للتطبيق" يحتاج إلى تلبية عدة شروط أساسية:

هيكل العائد واضح، مع ضمان عقد PPA طويل الأجل، وسعر الكهرباء معقول، وتدفق النقد متوقع؛

عملية التطوير سلسة، وتجنب توقف الموافقة لفترة طويلة بسبب الحواجز بين الأقسام.

هيكل التمويل قابل للتطبيق، ومن الأفضل إدخال مؤسسات متعددة الأطراف لتقليل تكلفة التمويل.

التشغيل اللاحق محمي، حيث يتم ضمان عدم مغادرة الشركة بعد تسليم المفتاح من خلال العقد والآليات.

مشروع جوانينغ يتوافق بشكل أساسي مع هذه المعايير. فهو ليس "مشروع نجمي" يعتمد على الدعم، ولا "مشروع راية" رمزيًا، بل يحقق دورة حياة مغلقة بفضل تصميمه الهيكلي وقدرته التشغيلية.

ما هو الاختلاف عن النمط التقليدي؟

على مدى العقود الماضية، شاركت الشركات الصينية في عدد كبير من مشاريع البنية التحتية في أفريقيا، مشكلة نموذجًا ناضجًا يهيمن عليه EPC (التصميم والبناء والتشغيل)، ولعبت دورًا حاسمًا في تحسين ظروف النقل والكهرباء والمياه وغيرها من المجالات في الدول الأفريقية.

ولكن مع تطور الهيكل الطاقي في أفريقيا وبيئة التمويل وآليات السوق، فإن دور الشركات يتغير بهدوء. في أسواق مثل بوتسوانا، يحظى مزيج المشاريع "الاستثمار المؤسسي + التشغيل طويل الأجل" بتفضيل أكبر. هذه المشاريع ذات حجم متوسط وتتم تطويرها بسرعة أكبر، حيث لا تتحمل الشركات مسؤولية البناء فحسب، بل أيضًا إدارة العوائد طويلة الأجل ومخاطرها.

هذا التحول هو امتداد وترقية لبنية القدرات المؤسسية ونمط التعاون في مرحلة السوق الجديدة.

ما هي السمات المشتركة بين أسواق تشبه بوتسوانا؟

بتسوانا ليست حالة فردية، فدول مثل ناميبيا وزامبيا في جنوب أفريقيا لديها خصائص مماثلة. تتميز هذه الدول عادةً بالخصائص المشتركة التالية:

اتجاه السياسة واضح، ويعزز بنشاط تطوير الطاقة المتجددة؛

الجهات الحكومية لديها موارد بشرية محدودة، وإجراءات الموافقة مبسطة نسبيًا؛

القدرة المحلية على التمويل غير كافية، ولكن هناك استعداد للتعاون مع الشركات لربطها بالمؤسسات متعددة الأطراف وبنوك التنمية وصناديق المناخ؛

التركيز أكثر على "إمكانية تسليم" المشروع، بدلاً من الشكلية للشراكة أو التوطين الرمزي.

في هذه الأسواق، تراكم الخبرة أسهل في المشاريع متوسطة الحجم وآلية معقولة وعوائد قابلة للتحكم، مقارنة بالمشاريع الكبيرة التي تصل إلى آلاف الميغاواط.

ما الذي يجب على الشركات الصينية الانتباه إليه عند المشاركة في مثل هذه المشاريع؟

اختيار نوع المشروع المناسب: مشاريع الطاقة الشمسية + التخزين بقدرة 50 إلى 150 ميجاوات، تتميز بقيمة عالية نسبيًا مقابل التكلفة.

تمويل مسبق وتصميم هيكل الصفقة: تجنب البحث عن التمويل بعد الموافقة على المشروع، بل تخطيط "مصادر التمويل ومسار السداد" منذ البداية.

تنفيذ "البناء + التشغيل" المتكامل: التحول من "البناء ثم البيع" إلى "البناء الذاتي والتشغيل الذاتي، والعائد طويل الأجل"، سيكون هذا أحد الأنماط الرئيسية في المستقبل.

تعزيز العلاقات المحلية: توظيف موظفين محليين، الامتثال للوائح البيئية، وفتح المشاركة المجتمعية، كلما كان التنفيذ أكثر متانة، زادت استقرار المشروع.

بناء نموذج قابل للتكرار: الهدف ليس نجاح مشروع واحد، بل تشكيل نموذج موحد يمكن تطبيقه في عدة دول.

القيود التي يجب مواجهتها

على الرغم من أن بوتسوانا ناضجة نسبيًا في تصميم الآليات والجو التعاوني، إلا أن محدودياتها لا يمكن تجاهلها:

حجم السوق محدود: الحمل الكهربائي المحلي منخفض، ومساحة استيعاب المشاريع الفردية محدودة؛

الاعتماد على شبكة الكهرباء الإقليمية: بعض المشاريع تحتاج إلى نقل الطاقة عبر الحدود من خلال بركة الكهرباء الجنوبية (SAPP)، مما يتضمن آليات أكثر تعقيدًا للتوزيع والتسوية.

مستوى العائد معتدل: توقعات المشروع مستقرة ولكن منخفضة، مناسبة للشركات التي تسعى للحيازة طويلة الأجل، وليس للنمط الذي يركز على الدوران العالي أو عائد داخلي مرتفع (IRR).

الاختلافات في الدعم المحلي كبيرة: يتطلب الحصول على الأراضي وربط الشبكة الكهربائية وتقييم الأثر البيئي وغيرها من الجوانب التكيف مع الظروف المحلية، مما يجعل من الصعب نقل الخبرات الناجحة مباشرة.

عند تقييم مثل هذه الأسواق، من الأفضل اعتبارها بمثابة منصة استراتيجية أو ساحة اختبار للآليات، وليس ساحة رئيسية للسعي وراء الحجم والسرعة.

مشروع بوتسوانا ربما لن يتصدر العناوين الدولية، ولا هو ما يسمى "بمشروع نموذجي كبير"، لكنه حقيقي ومتين، بآليات واضحة وفوائد قابلة للحساب.

يتغير إيقاع الأعمال في أفريقيا: من التركيز على البناء إلى مرحلة جديدة تأخذ في الاعتبار البناء والاستثمار والتشغيل معًا. أما أماكن مثل بوتسوانا، فهي المكان المثالي للشركات لترقية نمطها وصقل قدراتها.

"سوق" صغير، قيمة كبيرة.