في ظل تسارع التحول العالمي في مجال الطاقة، أصبحت صناعة الطاقة الشمسية المحرك الأساسي في مجال الطاقة النظيفة. بفضل المزايا التقنية والتصنيعية والتكلفة، تواصل الشركات الصينية للطاقة الشمسية قيادة السوق العالمية، ولكن الحواجز التجارية المتزايدة والمنافسة في السوق تدفع الشركات إلى تسريع خطوات التخطيط الخارجي.التخطيط الخارجي لا يساعد فقط الشركات على تجاوز الحواجز الجمركية وغير الجمركية، بل يمكن أيضًا أن يقربها من الأسواق الإقليمية، ويعزز مرونة سلسلة التوريد، ويستجيب بسرعة للاحتياجات المحلية، مما يجعله جزءًا مهمًا من استراتيجية العولمة للشركات.

دوافع التخطيط الخارجي: تجنب الحواجز والاقتراب من السوق

تستند شركات الطاقة الشمسية الصينية في "الخروج إلى الخارج" إلى اعتبارين رئيسيين:

الأول هو تجنب الحواجز التجارية. كانت الأسواق التقليدية للطاقة الشمسية مثل أوروبا وأمريكا تقيد منذ فترة طويلة دخول المنتجات الصينية من خلال وسائل مثل "مكافحة الإغراق" و"مكافحة الدعم" والرسوم الجمركية المرتفعة. للتعامل مع هذه القيود السياسية، اختارت العديد من الشركات إنشاء مصانع في الخارج لتجاوز العقبات التجارية من خلال الإنتاج المحلي.ثانيًا: الاقتراب من الأسواق النهائية. توجد اختلافات كبيرة في الطلب على منتجات الطاقة الشمسية بين المناطق المختلفة، حيث تركز أسواق أوروبا وأمريكا على التقنيات عالية الكفاءة وشهادات الكربون المنخفض، بينما تركز الأسواق الناشئة بشكل أكبر على التكلفة والجدوى الاقتصادية. يمكن للتوسع في الخارج أن يقلل بشكل كبير من دورة التسليم ويقلل من تكاليف النقل والإمداد ويعزز القدرة على الاستجابة للعملاء.

الوضع الحالي للتوسع: الاستراتيجيات الإقليمية والأنماط السائدة

استنادًا إلى السياسات وخصائص السوق المختلفة في المناطق المختلفة، شكلت شركات الطاقة الشمسية الصينية تخطيطًا إقليميًا مستهدفًا وطورت أربعة أنواع من نماذج التوسع السائدة:

الأمريكتان: تعتمد بشكل أساسي على بناء المصانع المحلية.على الرغم من سياسات التجارة الصارمة في الولايات المتحدة، نجحت شركات مثل لونجي، وجينكو، وأتس في الاندماج في سلسلة التوريد من خلال بناء قدرات إنتاج محلية، مما مكنها من التعامل بفعالية مع قيود الاستيراد.

أوروبا: التركيز على المنتجات عالية الجودة والامتثال التقني. استطاعت شركات مثل جينكو، ولونجي، وجينكو تلبية المتطلبات المزدوجة للاتحاد الأوروبي فيما يتعلق بالأداء وحماية البيئة من خلال مكوناتها الفعالة وشهادات البصمة الكربونية الكاملة. كما عززت شركة جيتاي تكنولوجي التعاون الإقليمي من خلال قاعدة تركيا.

جنوب شرق آسيا: منطقة تجمع تقليدي للقدرات الإنتاجية، كانت تعمل كمنصة تصدير إلى أوروبا وأمريكا. قامت شركات مثل تيانلي، وجينكو، ولونجي ببناء قدرات إنتاج تزيد عن 50 جيجاوات هنا، ولكن في السنوات الأخيرة، واجهت وظيفة المنطقة كمنصة نقل تحديات بسبب تشديد السياسات الأمريكية.الهند: سوق ناشئة ذات إمكانات عالية. تدفع الحكومة الهندية بقوة تركيب الطاقة الشمسية، مما يجذب الشركات الصينية للمشاركة في استثمارات محطات الطاقة والتعاون في التصنيع. بفضل ميزة تقنية الخلايا من النوع N، أصبحت Jietai واحدة من الشركات القليلة التي حصلت على شهادة BIS، واحتلت أكثر من 20٪ من حصة السوق في خلايا النوع N في الهند.

تعتمد الشركات عادةً على مجموعة من الأنماط الأربعة التالية لتحقيق تخطيط مرن وفقًا لخصائص السوق المختلفة:

التعاون في القدرة الإنتاجية: إنشاء مصانع مشتركة مع الشركات المحلية، والاستفادة من مواردها للتنفيذ السريع، مثل قاعدة مكونات Trina Solar في إندونيسيا؛التصنيع المحلي: الاستثمار المباشر في بناء مصانع في الأسواق المستهدفة، مثل قاعدة Longi في الولايات المتحدة وJietai في عمان، مع تلبية متطلبات التصنيع المحلي واحتياجات التجارة الإقليمية؛

التصدير المباشر: الاعتماد على سلسلة التوريد المحلية الكاملة، وتصدير المنتجات مباشرة إلى الخارج، مع مرونة عالية؛

التجارة عبر الموانئ: الترانزيت عبر مناطق ثالثة مثل جنوب شرق آسيا والشرق الأوسط، للامتثال لقواعد المنشأ في أوروبا وأمريكا، وتقليل تأثير الرسوم الجمركية.التحديات والاستجابات الناجمة عن تغييرات السياسة

منذ عام 2024، شهدت سياسات صناعة الطاقة الشمسية في العديد من الدول تعديلات متكررة، مما فرض تحديات جديدة على عمليات الشركات في الخارج:

قامت الولايات المتحدة بتعزيز حوافز التصنيع المحلي من خلال قانون IRA، وشدّدت على تحقيقات "مكافحة التحايل"، مما أجبر المزيد من الشركات على إنشاء مصانع في الولايات المتحدة؛

تنفذ الهند قائمة ALMM ورسوم جمركية بنسبة 40% على المكونات، مما يتطلب "إزالة الصين" من سلسلة التوريد. تم تعليق مصنع Longi في الهند بسبب عدم اكتمال سلسلة التوريد، ولكن Jinko Solar زادت حصتها من خلال نموذج التعاون؛

تواجه جنوب شرق آسيا ضغوطًا من رسوم الكربون CBAM للاتحاد الأوروبي، وقد قامت شركات مثل Longi وJinko Solar بإدخال إنتاج الطاقة الخضراء لتقليل البصمة الكربونية؛فييتنام تطرح متطلبات تحقيق نسبة 30% من المواد الخام المحلية بحلول عام 2025، وتيانشو للطاقة الشمسية تعزز الامتثال بشكل ثابت من خلال بناء مجموعة مواد مساعدة.

التوقعات المستقبلية: من الاستجابة السلبية إلى التخطيط النشط

على الرغم من أن بيئة التجارة أصبحت أكثر تعقيدًا، إلا أن الطلب على الطاقة الشمسية الذي تقوده التحولات العالمية في الطاقة لا يزال قويًا. الشركات الصينية العاملة في مجال الطاقة الشمسية تتحول من تجنب الحواجز التجارية بشكل سلبي إلى بناء سلاسل توريد عالمية وتخطيط لقدرات إنتاجية متنوعة بشكل نشط. من خلال تعزيز إخراج التكنولوجيا، تعميق التعاون المحلي، وبناء قدرات إنتاج منخفضة الكربون، مجموعة من الشركات التي تمتلك قدرات تشغيل دولية تعزز باستمرار قدرتها التنافسية العالمية.في المستقبل، ستكون الشركات القادرة على تحقيق التنسيق في القدرة الإنتاجية عبر مناطق متعددة، والاستجابة المحلية، وإدارة البصمة الكربونية في موقع أكثر ملاءمة في المنافسة العالمية الجديدة. تحرير/ شو شنغ بينغ