تتزامن المرحلة الثانية من تطوير أعمال كوماتسو في الصين مع الفترة التي بدأت فيها الصين في تنفيذ الإصلاح والانفتاح. خلال هذه المرحلة ، وتحت الدعوة النشطة من كاواي ريوتشي ، رئيس كوماتسو آنذاك ، استجابت كوماتسو لدعوة الحكومة الصينية لمساعدة الصين بنشاط في إصلاح الشركات المملوكة للدولة ، وساعدت الصين على إدخال إدارة الجودة الشاملة (TQC) من خلال التدريس المجاني. في وقت لاحق ، قدمت تكنولوجيا تصنيع المنتجات ذات الصلة لشركات آلات البناء الصينية وشركات الآلات الصناعية في شكل إنتاج تعاوني ، وساهمت في التنمية الاقتصادية للصين بعد الإصلاح والانفتاح ، وتحسين مستوى تطوير التصنيع.

في 10 فبراير 2019 ، بثت هيئة الإذاعة اليابانية (NHK) فيلمًا وثائقيًا مدته ساعتان بعنوان "اليابانيون الذين قدموا مساعدة مهمة للإصلاح والانفتاح في الصين" على قناة BS (الصينية "الإصلاح والانفتاح" を 支 え た اليابانية) في "، استعرض أيضًا هذا التاريخ وإنجازات Kawai Ryoichi في مساعدة الصين على إدخال وتعميم TQC. Ryoichi Kawai (رئيس شركة Komatsu في ذلك الوقت) ، Yoshihiro Inyama (رئيس شركة Nippon Steel Corporation في ذلك الوقت) ، و Satakero Dairyi (المدير السابق لمكتب التخطيط الشامل لوكالة التخطيط الاقتصادي التابعة للحكومة اليابانية) مستشار الشعب) واثنين من الشخصيات اليابانية الرئيسية الثلاثة الذين ينبغي شكرهم على الإصلاح والانفتاح في الصين.

خلال هذه الفترة ، بالإضافة إلى التدريس المجاني لـ TQC في الصين ، نفذت Komatsu أيضًا تعاونًا تقنيًا نشطًا مع الشركات المملوكة للدولة لآلات البناء والآلات الصناعية في الصين ، وزودت الصين على التوالي بالعشرات من نماذج آلات البناء والآلات الصناعية. وضعت التكنولوجيا الأساس للتطور الكبير لآلات البناء الصينية والصناعات الأخرى في المستقبل.

لتعليم الصين تجربة وأساليب إدارة الجودة الشاملة مجانًا ، ولتوفير آلات البناء وتكنولوجيا تصنيع الآلات الصناعية للصين من خلال الجمع بين التكنولوجيا والتجارة ، مما يمثل خطوة جديدة في التبادل والتعاون الودي بين كوماتسو والصين. ، انتقلت أعمال كوماتسو في الصين من المرحلة الأولى التي تتميز بتصدير آلات كاملة إلى المرحلة الثانية التي تتميز بمساعدة الصين في تطوير التصنيع وتحسين مستوى التصنيع العام. في الوقت نفسه ، أرسى التعاون والثقة المتبادلان في عملية التعاون مع الشركات الصينية المملوكة للدولة أيضًا أساسًا جيدًا للاستثمار المباشر لـ Komatsu في الصين لإنشاء مشاريع مشتركة وتصبح شريكًا تجاريًا في المرحلة التالية.

مساعدة الصين على إدخال TQC والمساهمة في تحسين مستوى التصنيع الشامل في الصين

تشتهر كوماتسو بتطبيقها TQC في اليابان. في أوائل الستينيات من القرن الماضي ، واستجابة لأزمة البقاء التي سببها هبوط عمالقة أجانب في اليابان ، نفذت كوماتسو نشاطًا لتحسين الجودة يسمى "الدائرة المضادة للإجراء". وخلال هذا النشاط ، من خلال إدخال TQC ، تم تحسين جودة منتج Komatsu بشكل أساسي ، وأخيرًا أدركت اللحاق بالركب مع الشركات الرائدة في الصناعة ، بحيث تمكنت Komatsu من التغلب على الصعوبات ، وفي الوقت نفسه ، أصبحت Komatsu أيضًا شركة متقدمة في تطبيق TQC في اليابان ، والمعروفة باسم "TQC Komatsu".

في أكتوبر 1977 ، اقترح الرئيس Ryoichi Kawai على الحكومة الصينية من خلال نائب المدير العام الزائر Cheng Jixian من الشركة الوطنية الصينية لاستيراد وتصدير الآلات أن الطريقة الأكثر فعالية لترشيد إدارة الشركات القائمة هي تنفيذ إدارة الجودة الشاملة ، مما يشير إلى أن الصين تقديم TQC ، وفي نفس الوقت اقترح نقل خبرة وممارسات إدارة الجودة الشاملة لشركة Komatsu إلى الصين مجانًا. تبنت الحكومة الصينية اقتراح Kawai Ryōichi وقررت تقديم إدارة الجودة الشاملة في الصين.وبعد ذلك ، عينت الوزارة الأولى لصناعة الآلات (وزارة صناعة الآلات) مصنع محرك الاحتراق الداخلي العام في بكين كمصنع تجريبي للتعاون مع Komatsu لتنفيذ المقدمة ذات الصلة.

في مايو 1978 ، تحت قيادة Huang Dunqian ، نائب مدير الإدارة الفنية لقسم الماكينات الأولى ، ذهب فريق التفتيش المكون من 7 أعضاء بما في ذلك Shaye ، مدير Beinei ، إلى Komatsu لدراسة وفحص إدارة الجودة الشاملة. وفقًا لاستدعاء شا يي ، "قام كوماتسو باستعدادات كاملة لهذا التفتيش الذي نظمته بلادنا. بالإضافة إلى تقديم مقدمة مفصلة لفريق التفتيش ، فقد دعانا أيضًا للمشاركة في عرض النتائج لفريق إدارة الجودة ، مما أدى إلى تعميق فهمنا للجودة الشاملة. الوعي الإداري. بعد ذلك ، في عامي 1978 و 1979 ، أرسلت كوماتسو عدة دفعات من الخبراء إلى مصنعنا للمشاريع التجريبية ، وعقدت دروسًا تدريبية للكوادر والفنيين الرائدين ، وتعمق في قسمي صب كتلة الأسطوانات ومعالجة العمود المرفقي لإثبات تحسين الجودة. 1979 عندما تم إطلاق إدارة الجودة الشاملة في البداية في عام 2016 ، رافق السيد كاهي شخصيًا الدكتور إيشيكاوا شين ، الذي أصدر تعليماته إلى شركة كوماتسو لتعزيز إدارة الجودة الشاملة ، إلى مصنعنا من أجل تشخيص إدارة الجودة في الموقع. وقد لعب كل هذا دورًا في تعزيز إدارة الجودة الشاملة في باي ني تأثير رائع ".

لم يحقق إدخال إدارة الجودة الشاملة نتائج جيدة في الشمال فحسب ، بل جلب أيضًا مظهرًا جديدًا إلى الشمال ، وعزز التطور الكبير للإنتاج (من 2.31 مليون حصان في عام 1977 إلى 4.15 مليون حصان في عام 1981) وتحسن كبير في الجودة (من 1977) في عام 1981 ، كان كلا المحركين منتجين دون المستوى المطلوب ، وفي عام 1981 أصبح محرك الديزل منتجًا عالي الجودة وأصبح محرك البنزين منتجًا من الدرجة الأولى ، وفي نفس الوقت تحسنت الكفاءة بشكل كبير (زادت الأرباح بنسبة 79.6٪ في ثلاث سنوات). لقد لعب النجاح دورًا إرشاديًا للمؤسسات في جميع أنحاء البلاد ، وشكل طفرة في التعلم وإدخال إدارة الجودة الشاملة في جميع أنحاء الصين. وفقًا لاستدعاء شاي ، في ذلك الوقت ، كان هناك ما يصل إلى 90.000 متعلم يأتون إلى بكين لزيارتها كل عام.

اليوم ، عندما نتحدث عن تاريخ التطور النشط لإدارة الجودة الشاملة في جميع أنحاء الصين في السبعينيات والثمانينيات من القرن الماضي ، فإن كوماتسو دائمًا وجود لا يمكن تجاهله. كوماتسو ، كقائد متحمس ومخلص نكران الذات ، لا يزال يتمتع بشعبية. أصبح Shaye و Jin Guanglin وآخرون ممن شاركوا في فريق تفتيش TQC لشركة Komatsu في عام 1978 خبراء في إدارة الجودة الشاملة في الصين ولعبوا دورًا مهمًا في تعميم إدارة الجودة الشاملة في الصين. في الفيلم الوثائقي المذكور أعلاه ، قال شاي ، المدير السابق لمصنع كيتوشي ، بعاطفة عند مراجعة الوضع في ذلك الوقت: "لقد ذهبت إلى العديد من المصانع الأجنبية. فقط الأشخاص من كوماتسو أتوا لتقديم التوجيه لنا مجانًا. أعتقد أنهم يحتجزون موقف نبيل بشكل خاص للقيام بذلك ".

المساعدة بنشاط في إصلاح الشركات المملوكة للدولة وتزويد الصين بآلات البناء وتكنولوجيا تصنيع الآلات الصناعية

أثناء المساعدة النشطة لمصنع محرك الاحتراق الداخلي العام في بكين لتنفيذ أنشطة إدارة الجودة الشاملة ، في سبتمبر 1979 ، وقعت كوماتسو عقد تعاون تقني للجرافات المجنزرة مع الشركة الوطنية الصينية لاستيراد وتصدير التكنولوجيا. مصنع تيانجين لآلات البناء ، مصنع آلات البناء شنشي هوانغي ، وشنغهاي بينجبو تهدف مصانع الآلات إلى مساعدة الصين على تحسين مستوى تصنيع الجرافات من خلال توفير الرسومات والعمليات والمواد القياسية وتدريب الموظفين المعنيين.

في عام 1985 ، بهدف تحسين المستوى العام لصناعة آلات البناء في الصين ، نظمت وزارة صناعة الآلات ونفذت 12 شركة وشركات صينية مملوكة للدولة مثل كوماتسو اليابانية ، كاتربيلر من الولايات المتحدة ، وليبهير الألمانية بعد إنشاء لجنة تخطيط الدولة الأصلية. يقدم مشروع "التقديم المشترك" الآلات الهندسية وتقنيات التصنيع الأخرى بطريقة "مزيج التجارة والتكنولوجيا". استجابت كوماتسو بنشاط لهذه الدعوة من الحكومة الصينية وتعاونت على التوالي مع العديد من الشركات الصينية المملوكة للدولة لتزويدهم بمجموعة كاملة من تقنيات التصنيع لما يقرب من 20 نموذجًا من آلات البناء والآلات الصناعية.

قدم مصنع Shanghai Pengpu Machinery البلدوزر الزاحف Komatsu D355A-3 (301KW) في شكل تعاون فني وتجاري في عام 1984 ، ونجح في تطويره مع معهد أبحاث آلات البناء Tianjin في أوائل عام 1992. كانت الآلة أكبر جرافة في الصين في ذلك الوقت. بالإضافة إلى ذلك ، قدم المصنع أيضًا جرافات كوماتسو D155A-1 ، وبناءً على هذا النموذج ، أنتج جرافات شنغهاي 320 الكبيرة ، والتي تم تصديرها مرة واحدة إلى السوق الأمريكية. في سبتمبر 1990 ، تم التوقيع بالأحرف الأولى على خطاب نوايا مع Komatsu لإنتاج جرافات مجنزرة D375A-2 بشكل مشترك.

استقبل مصنع Shandong Bulldozer General Factory ومصنع Tianjin Construction Machinery 6 أنواع من تقنيات البلدوزر المجنزرة Komatsu D60A-8 و D60PL-8 و D65A-8 (118KW) في شكل تراخيص في ديسمبر 1984.

تعاون مصنع Benxi لتصنيع الشاحنات الثقيلة ومصنع الآلات Baotou رقم 1 مع Komatsu لإنتاج شاحنات قلابة HD680 في يناير 1985 من خلال مزيج من التكنولوجيا والتجارة.

شارك مصنع Changzhou Forestry Machinery Factory في إنتاج جرافة WA300 (107KW ، سعة الجرافة 2m³ ، 4t) في Kosong في ديسمبر 1985 من خلال التعاون مع ريش الدجاج. في عام 1991 ، تعاونت مرة أخرى مع Komatsu لإنتاج جرافة ذات عجلات WA470-1 (195KW ، سعة دلو 4.2m³ ، فئة 7.5t).

تعاون مصنع Shandong Bulldozer General Factory ومصنع Shaanxi Yellow River Engineering Machinery مع شركة Komatsu في سبتمبر 1986 لإدخال تقنية البلدوزر المجنزرة D85A-18 (162KW) من خلال تجارة الترخيص ، وبعد الهضم والامتصاص ، تم تصنيع جرافات مجنزرة TY220 و TSD220 وفي عام 1987 تم الإنتاج بكميات كبيرة وطرحها في السوق. في عام 1990 ، فازت جرافة TY220 التي أنتجها مصنع Shandong Bulldozer General Factory بالجائزة الذهبية الصينية للمنتجات ذات الجودة الوطنية. بالإضافة إلى ذلك ، قدم مصنع Shaanxi Huanghe Engineering Machinery أيضًا تقنية الجرافة الزاحفة Komatsu D80A-18 ، كما قدم مصنع Shandong Bulldozer General Factory كوماتسو YJ409 و YJ435 وتقنيات تصنيع محول عزم الدوران الهيدروليكي الأخرى ، وقام بتطوير وتصنيع نموذج TB70 باستخدام معايير Komatsu KES. جرافة الزاحف.

شارك مصنع Zhengzhou Construction Machinery Factory في إنتاج كاشطات WS168S و WS23S في كوماتسو في نوفمبر 1987.

وقع مصنع Jiangxi Changlin Machinery Factory عقد الإنتاج التعاوني للحفارة الهيدروليكية PC200-5 (سعة الجرافة 0.8 متر مكعب) مع Komatsu في 7 ديسمبر 1992. في 8 مارس 1993 ، مصنع Shaanxi Huanghe Engineering Machinery و Jiangxi Changlin Machinery وقعت ثلاث شركات بما في ذلك Shandong Bulldozer General Factory و Shandong Bulldozer Factory على PC300-5 (حفار ، سعة دلو 1.6 متر مكعب) ، PC400-5 (مجرفة أمامية ، سعة دلو 2.6 متر مكعب) و PC400-5 (حفار ، سعة دلو) مع كوماتسو. عقد استيراد تكنولوجيا الحفارات الهيدروليكية من سلسلة PC-5 بسعة 2 متر مكعب.

تعاونت شركة Linyi Construction Machinery Co.، Ltd. مع Komatsu لإنتاج حفارات هيدروليكية PC100-5 و PC120-5 من خلال الجمع بين التكنولوجيا والتجارة.

قدم مصنع Qiqihar Heping تقنية Komatsu للرافعة الشوكية ونجح في تطوير الدفعة الأولى من الرافعات الشوكية ذات البطاريات المتطورة عالميًا 1.5 طن ، ورافعات شوكية غازية مسال 2.5 طن ، ورافعات شوكية احتراق داخلي 2.5 طن ، ورافعات شوكية احتراق داخلي 6 طن في نهاية عام 1996

فيما يتعلق بالآلات الصناعية ، قدم مصنع Qiqihar رقم 1 للآلات الثقيلة ، ومصنع شنغهاي للآلات الثقيلة ، ومصنع Taiyuan للمعدات الثقيلة ، ومصنع Qiqihar رقم 2 للآلات 9 أنواع من المكابس الميكانيكية من Komatsu ونوع واحد من تكنولوجيا إنتاج خط إنتاج الطمس من خلال طريقة الإنتاج التعاوني القائمة على الترخيص. .

اليوم ، حققت آلات البناء والصناعات الأخرى في الصين تقدمًا وتطورًا مذهلين.لقد كان لدى عدد كبير من شركات آلات البناء الصينية بالفعل القوة لبدء المنافسة مع شركات آلات البناء الأجنبية على مرحلتين في الداخل والخارج. بالإضافة إلى الجهود طويلة الأمد والمتواصلة التي تبذلها غالبية روبوتات البناء الصينية ، لعب تحقيق هذا الإنجاز أيضًا دورًا مهمًا في التعاون الفني بين كوماتسو والمؤسسات الصناعية المتقدمة الأخرى من الخارج في الثمانينيات مع الشركات الصينية المملوكة للدولة. التأثير لا غنى عنه.

شاركت كاواي ريويتشي بنشاط في أنشطة الجمعية الاقتصادية اليابانية الصينية ، وترأس وفدًا لزيارة الصين كرئيسة للوفد لمدة 11 عامًا متتالية

الرابطة الاقتصادية اليابانية الصينية هي منظمة غير حكومية يابانية مهمة صديقة للصين. إنها تقليد للتبادلات الودية بين البلدين في إطار آلية "التجارة LT" قبل تطبيع العلاقات الدبلوماسية الصينية اليابانية في الاقتصاد والصناعة اليابانية. وقد تم تأسيسها عام 1972. حتى يومنا هذا ، باعتبارها منظمة صديقة رئيسية في الدائرة الاقتصادية لليابان ، لا تزال تلعب دورًا مهمًا في الحفاظ على العلاقات الودية بين البلدين وتطويرها.

وكقاعدة عامة ، سترسل الرابطة الاقتصادية اليابانية الصينية زيارة سنوية إلى الصين كل عام ، وفي كل مرة يستقبلها القادة الصينيون. وفي نفس الوقت ، في كل مرة يزور فيها زعيم صيني اليابان ، سيحضرون أيضًا حفل ترحيب تنظمه الرابطة الاقتصادية اليابانية الصينية. المأدبة ، التي تشكل هذا التقليد ، لا تنفصل عن الجهود الحماسية والفعالة التي تبذلها الأجيال القديمة من البصيرة ، بما في ذلك Ryoichi Kawai (بموجب نظام التجارة LT) ، في عملية تعزيز تنمية العلاقات الودية بين اليابان والصين. انه مفتوح.

من عام 1986 إلى عام 1996 ، قادت كاواي ريوتشي ، التي عملت كرئيسة للجمعية الاقتصادية اليابانية الصينية لمدة 11 عامًا متتالية ، الزيارة السنوية للجمعية الاقتصادية اليابانية الصينية إلى الصين كرئيسة للزيارة السنوية للجمعية الاقتصادية اليابانية الصينية إلى الصين ، وأجرت تبادلات نشطة مع الدوائر السياسية والاقتصادية الصينية لتعزيز التجارة الاقتصادية والصداقة بين البلدين لقد استقبل القادة الصينيون تطور العلاقات في كل مرة. محرر / هي Yuting