أعلنت الهيئة الوطنية للعقارات السعودية بالتعاون مع المركز الوطني للخصخصة والشراكة بين القطاعين العام والخاص عن نتائج التأهيل المسبق لمشروع التنمية الشاملة الواسعة النطاق في وادي الجودة في الرياض. نجحت ثمانية شركات واتحادات في اختراقها وحصلت على تذاكر العطاء. ويغطي مشروع التجديد الحضري هذا، الذي يقع في الموقع السابق لمقر المنظمة السعودية للمعايير والقياس والجودة، مساحة تزيد عن 191000 متر مربع. وهي تعتمد تصميم بناء تمويل عملية صيانة نقل سلسلة كاملة نموذج الشراكة العامة والخاصة، مع فترة البناء من 3 سنوات وفترة الامتياز من 32 سنة. وهو مشروع تاريخي للمملكة العربية السعودية لإحياء الأصول المملوكة للدولة واستغلال رأس المال الاجتماعي للمشاركة في تطوير الأصول العامة وتشغيلها. وهو يعكس بصورة عميقة رؤية المملكة العربية السعودية لعام 2030 وخطة التحول الوطنية. ومع الإعلان عن القائمة القصيرة، انتقل هذا المشروع الطويل الأجل، الذي جذب اهتماما كبيرا من دوائر الاستثمار في البنية التحتية والعقارات في الشرق الأوسط، رسميا من مرحلة التأهيل المسبق إلى المرحلة الأساسية من العطاءات والمنح.

الشركات والاتحادات المستقلة تتنافس مع بعضها البعض

ومن بين الكيانات الثمانية المدرجة في القائمة المختارة، تحتل الشركات المستقلة ثلاثة مقاعد، وهي شركة أيوني للتعاقد الاستثماري، وشركة موتور الدولية القابضة، وشركة تنامي القابضة، وهي جميعها مطورين محليين ومؤسسات استثمارية قوية في المملكة العربية السعودية. وتشكل المقاعد الخمسة المتبقية جزءا من مجموعة الكونسورتيوم، مع انضمام عبد الرحمن صدد الرشيد وشركته الابن إلى شركة شبونيان للاستثمار العقاري وشركة الرشيد العقارية لتشكيل فريق مناقصة. تشكلت شركة أجيدان للتنمية العقارية وشركة أولر للتنمية العقارية تحالفاً؛ AREIC ، جنبا إلى جنب مع شركة Tianqiao ومجموعة Bawadi Holdings ، ستحارب معاً ؛ تشكل شركة شيازا للتنمية العقارية، بالاشتراك مع شركة أحمد محمد السيف للتجارة والاستثمار وشركة بيت واريد الهندسية وشركة إدارة الأصول والمرافق، اتحادا أربعة في واحد. شاركت شركة سومو الدولية للاستثمار مع شركة بونا القابضة وشركة بونا للهندسة الخليجية لتشكيل فريق مشترك. وتشمل الكيانات المدرجة في القائمة المختصرة كبار المطورين العقاريين والمؤسسات الاستثمارية والمقاولين الهندسيين ومشغلي البنية التحتية ، مع ترابط رأس المال والقدرات المهنية المتنوعة ، وبدأ المشهد التنافسي في الظهور.

32 سنة الامتياز ترسيخ دورة كاملة المسؤولية

يعتمد المشروع نموذج شراكة بين القطاعين العام والخاص للترويج ، وتنفيذ هيكل تشغيل سلسلة كاملة من التصميم والبناء والتمويل والتشغيل والصيانة والتسليم. فترة البناء هي 3 سنوات ، وفترة عقد الامتياز تصل إلى 32 سنة. ويحتاج جانب رأس المال الاجتماعي إلى القيام في نفس الوقت ببناء وتشغيل الأصول التشغيلية التجارية، وكذلك بناء وتشغيل مرافق المكاتب الحكومية، لضمان التشغيل العادي للخدمات الحكومية ودعم التوسع الوظيفي في المستقبل. وتشمل المشاريع الداعمة نطاق مسؤوليات رأس المال الاجتماعي، بما في ذلك بناء مرافق الخدمات المشتركة مثل المساجد ومرافق وقوف السيارات وتخضر المناظر الطبيعية والطرق الداخلية والمساحات العامة المفتوحة وممرات المشاة. وبناء على فرضية الامتثال للوائح الحالية والحصول على الموافقات اللازمة، يمكن لرأس المال الاجتماعي أن يحسن بمرونة خطط محفظة الأصول ويحتفظ بمساحة مرنة للعمليات التجارية. بعد انتهاء فترة الامتياز، سيتم نقل جميع المرافق المكتملة إلى قسم إدارة المشروع ككل. الكلمات الرئيسية: الأخبار والمعلومات في الشرق الأوسط، البنية التحتية، المجال الوظيفي الشامل

تنشيط الأصول المملوكة للدولة وترسيخ التنمية المستدامة

يتم وضع مشروع وادي الجودة كمعالم جديد لمدينة مركبة تدمج المكاتب الحكومية ومكاتب الأعمال التجارية وتجزئة التجارية وخدمات الدعم. ويتمثل هدفها الأساسي في تنشيط الأصول المملوكة للدولة وتحسين كفاءة استخدامها، وتوجيه رأس المال الاجتماعي للمشاركة العميقة في تطوير الأصول العامة وتشغيلها. إن المشروع ليس فقط ناقلاً مهماً لتحسين نوعية المساحة الحضرية في الرياض، بل يحمل أيضاً نية المملكة العربية السعودية الاستراتيجية لتحسين كفاءة الإنفاق العام وتحقيق التنمية المالية المستدامة، والسعي إلى بناء توازن مستدام بين ضمانات الخدمة العامة والعوائد التجارية. وقد اجتازت الكيانات الثمانية مراجعة التأهيل المسبق هذه المرة، مما يمثل خطوة كبيرة نحو مرحلة العطاء الرسمي والمنح النهائي لهذا المشروع طويل الأجل. وسيستمر اتجاه العطاءات اللاحق في جذب اهتمام أسواق البنية التحتية والاستثمار الإقليمية.Editor/Gao Xue