وتظهر البيانات أن صادرات الصين من السلع التجارية في الأشهر ال 11 الأولى من عام 2025 بلغت 24.46 تريليون يوان ، بزيادة 6.2 في المائة . على الرغم من أن الشركات الصينية قد تحولت من الملاذ الآمن السلبي إلى العولمة النشطة ، فإنها لا تزال تواجه اختبارا صعبا في التواصل بين الثقافات المحلية العملية . كيفية حل الصراعات الثقافية وتحقيق التكامل العميق ، أصبحت الشركات الصينية في الخارج ذات جودة عالية من القضايا الأساسية .  

تصادم القيم من مدمني العمل إلى التوازن في الحياة

في ظل موجة العولمة ، الشركات الصينية ليست على نحو سلس الإبحار . بعض الشركات الصينية الشهيرة في فتح استراتيجية في الخارج ، على الرغم من أن بعض الإنجازات ، ولكن لا تزال تواجه العديد من الألغاز . إرسال المجتهد العمود الفقري الصينية لإدارة الفرق في الخارج ، في محاولة لفرض ثقافة العمل المحلية عالية الكثافة على الفرق المحلية ، والموظفين المحليين يبدو أن تتعاون ولكن شارد الذهن . هؤلاء المديرين أنفسهم قد يكون مجرد الشوق إلى بعضها البعض في حالة توازن العمل والحياة ، وهذا على المدى الطويل الانفصال النفسي قد يؤدي في نهاية المطاف إلى المديرين على حافة الاكتئاب .  

وراء هذا ، فإنه يعكس التحديات النموذجية التي تواجه الشركات الصينية في الإدارة التنظيمية : معضلة " المصلح " القيم الخاصة بها في إدارة الثقافات . عندما المديرين في محاولة لإخراج الثقافة بالضبط ما اللاوعي الرغبات ولكن لا يمكن الحصول عليها من نمط الحياة ، يمكن أن تنتج اضطرابات معرفية مدمرة . في إدارة الفريق عبر الحدود الوطنية ، حل وسط رسمي لا يمكن حل الصراعات الثقافية الأساسية ، التعريب يحتاج إلى استراتيجية أكثر مرونة .  

وتوفر ممارسة التعدين في الشمال حالة ناجحة في جمهورية الكونغو الديمقراطية . في الخارج ، 70 ٪ من الموظفين المحليين في الشركة المسيحية ، عشية عيد الميلاد كل عام ، فإن الشركة سوف تدفع استحقاقات عيد الميلاد إلى الموظفين وأسرهم في جمهورية الكونغو الديمقراطية ، في حين أن ممثلي الموظفين وأسرهم في جمهورية الكونغو الديمقراطية إلى الشركة لتناول العشاء معهم للاحتفال بالعيد . هذا النوع من الممارسة التي تحترم الثقافة المحلية والعادات ، يعزز بشكل فعال رضا الموظفين والشعور بالانتماء .  

الجفاء العميق تحت سطح توافق الآراء

هناك فجوة طبيعية بين مختلف المجموعات الثقافية في جنوب شرق آسيا فريق متعدد الثقافات ، والتي لا يمكن حلها إلا من خلال سطحية توافق الآراء . الاختلافات الثقافية تنبع من الحكم الذاتي ، ولكن الاختلافات الثقافية لا يمكن أن تكون فريدة من نوعها الإسناد ، تحتاج إلى الجمع بين أسلوب الاتصال الشخصي وغيرها من الأبعاد التحليل . " بالطبع " التفكير في التفاهم بين الثقافات هو خطير ، مثل " الأسماك لا تعرف الماء " استعارة الثقافة غير مرئية في كل مكان .  

حتى لو كنت تعلم MBTI ، مكافئ وغيرها من الأدوات ، لا يزال من الصعب حل المشكلة في الممارسة العملية . الاختلافات الثقافية على مستوى القيم هي أكثر صعوبة من تلك التي على مستوى السلوك . العواطف تلعب أيضا دورا رئيسيا في التعاون بين الثقافات ، مما يؤدي إلى نقل صامت و إثارة المعارضة ، مما يؤدي إلى صعوبات في التعاون . هوفستيد ستة أبعاد نظرية الثقافة هو بلورة 40 عاما من الدراسات المتعددة الجنسيات ، كل البعد هو مستقل .

فن التوازن بين التعريب والعولمة

الحالات الناجحة من الشركات الصينية الذهاب إلى البحر تثبت أن التكامل الثقافي هو مفتاح كسر . في الوقت الحاضر ، أكثر من 7000 من محلات السوبر ماركت في جميع أنحاء العالم ، ما يقرب من 300 من المتاجر في الخارج ، تغطي جنوب شرق آسيا وأمريكا الشمالية الأسواق . استراتيجية " عميق التعريب + التكامل الثقافي " حققت نتائج ملحوظة . الشركات بحاجة إلى القيام بعمل جيد في الالتحام الثقافي ، والامتثال ، نشر القصة ، وضمان سلسلة التوريد ، واستخدام المواهب المحلية ، من أجل تحقيق الثقافة الصينية والمنتجات المزدوجة في البحر .  

جي قانغ ، الشريك العالمي في إدارة الاستشارات رولاند بيرغ ، اقترح " أربع مراحل " نظرية الشركات الصينية الذهاب إلى البحر : من تحقيق العملات الأجنبية لاستكشاف البحر ، استكشاف البحر إلى تنويع البحر ، وقد دخلت الآن " عمق البحر " المرحلة . الشركات الذهاب إلى البحر هو خيار استراتيجي ، تحتاج إلى الانتقال من التوسع في نطاق العمليات المحلية ، من تصدير المنتجات إلى تعزيز تكامل الموارد العالمية ، مفتاح النجاح يكمن في عمق الحرث ، والعمل الجاد ، وبناء قاعدة الامتثال .  

في السوق السعودية ، تجربة ناجحة Haikangweishi يستحق التعلم . دخول السوق السعودي في عام 2010 ، في البداية عن طريق التجارة لبيع المنتجات إلى وكلاء محليين ، في عام 2015 إنشاء مكتب في المملكة العربية السعودية ، من 20 مليون دولار في المبيعات السنوية إلى ما يقرب من 1 مليار يوان من الشحنات في عام 2024 ، تمثل 60 ٪ من حصة السوق المحلية . haikangweishi فريق سعودي من حوالي 100 شخص ، نصف الموظفين المحليين والأجانب ، من خلال أربعة وكلاء الأعمال الوطنية ، وتشكيل شبكة مبيعات كاملة .  

قفزة من " صنع في الصين " إلى " العلامة التجارية الصينية "

في الوقت الحاضر ، الشركات الصينية قد تحولت من السلبي إلى العولمة النشطة الملاذ الآمن . في الأشهر ال 11 الأولى من عام 2025 ، صادرات الصين من السلع التجارية بلغت 24.46 تريليون يوان ، بزيادة 6.2 في المائة عن العام السابق . الشركات الصينية قد ذهب إلى البحر من " الخروج " إلى " الذهاب " ، والتكامل الثقافي أصبح المفتاح . ومع ذلك ، فإن الشركات الصينية في الأسواق الخارجية لا تزال تواجه عدم كفاية الوعي بالعلامة التجارية ، التعريب يحتاج إلى تحسين ، وغيرها من الحقائق .  

في المستقبل ، الشركات الصينية تحتاج إلى إيلاء المزيد من الاهتمام لبناء العلامة التجارية ، والتعبير الثقافي ، والقدرة الرقمية . وانغ شين ، نائب رئيس المعهد الوطني للإعلان ، أشار إلى أن العلامة التجارية الصينية في عام 2025 يمكن تلخيصها في " مرحلة جديدة من جودة عالية في الخارج " ، الشركات في المنتجات ، والتصنيع ، وعمليات الدمج والتملك ، فضلا عن البناء الإيكولوجي والثقافة الرائدة في العديد من النقاط المضيئة . الشركات بحاجة إلى ترقية من " بيع المنتجات " إلى " بناء نظام " و " البلاستيك العلامة التجارية " ، وتحقيق قفزة من " صنع في الصين " إلى " العلامة التجارية الصينية " . الكلمات الرئيسية : تحرير المعلومات

في الوقت الحاضر ، والعولمة أصبحت أكثر وأكثر تعقيدا ، إذا كانت الشركات الصينية ترغب في الحصول على التنمية المستدامة في الخارج ، يجب أن تقفز من التفكير التقليدي باستمرار ، ندرك أن رأس المال والتكنولوجيا والمنتجات هي مجرد شرط ضروري ، وليس شرطا كافيا . فقط في عملية توطين الممارسة ، فهم ثقافي و بناء القيمة ، يمكننا حقا تحقيق التحول من " الخروج " إلى " الذهاب إلى أسفل " ، من " البقاء على قيد الحياة " إلى " التأثير " .Editor/Yang Meiling