وقد تم دفع أكبر اتحاد للصلب في أفريقيا، الذي ظل نائما لأكثر من أربعين عاما، مرة أخرى إلى طاولة المفاوضات. عندما أعلنت الحكومة النيجيرية أنها تجري محادثات عميقة مع الشركات الصينية وتسعى إلى التوقيع على اتفاقية إحياء بحلول نهاية العام، قد يكون لدى الممارسين المألوفين بسوق غرب أفريقيا مشاعر مختلطة - هذه ليست المرة الأولى التي يتم فيها الإبلاغ عن إعادة التشغيل الوشيكة في أجوكوتا، ولكن في كل مرة تعوقها شيخوخة المعدات وندرة الطاقة والمستنقعات التشغيلية. هذه العودة، إذا كانت الشركات الصينية تريد حقا الدخول إلى السوق، يجب أن تكون أكثر وعيا من أي شريك سابق: هذا ليس التعاقد العام على نطاق المصنع على غرار المقامرة، ولكن استرداد صناعي مرحلي يتطلب حساب المخاطر الاكتوارية.

السيف مزدوج الحافة من وضع التقسيم

واعتماد نموذج تقاسم الإنتاج بدلا من شراء الأصول هو حل وسط يمكن أن يقبله الجانب النيبالي - لا تزال ملكية مصانع الصلب تنتمي إلى الحكومة ، ويعتمد الجانب الصيني على عوائد المنتجات المستقبلية لاسترداد التكاليف. وهذا يتجنب حقل الألغام من مبيعات الأصول المملوكة للدولة سياسيا، لكنه يضع طلبات أعلى على الشركات الصينية تجاريا: لا يمكنك الحصول على ضمانات الأصول الثابتة، والعائد يعتمد تمامًا على ما إذا كانت مصانع الصلب يمكن أن تنتج الصلب بشكل مستقر، وما إذا كانت المنتجات يمكن بيعها بسلاسة، وما إذا كانت العملة الأجنبية يمكن أن تعود في الامتثال. ومع ذلك ، فإن الواقع هو أن Ajiukuta كانت تعتمد على التمويل لدعم شعبها لسنوات ولم تحقق الإنتاج الضخم بالكامل تقريبا أبدا. لا تزال شبكة الخام الحديدي في المصب والشبكة الكهربائية في المصب مشكوك فيها. منطق "تداول العائدات المستقبلية للاستثمارات الجارية" يختبر السيطرة النهائية على المخاطر طويلة الأجل من قبل الشركات.

من العملية بأكملها إلى تدفين الصلب الأولي

الاستراتيجية الأكثر عقلانية للشركات الصينية في مواجهة الوضع الحالي للعديد من المشاكل يجب أن تكون "تقليل الأبعاد والتحقق خطوة بخطوة". توافق الآراء في الصناعة واضح بالفعل: إعطاء الأولوية لإصلاح المصانع المتداولة والمرافق المساعدة العامة في المرحلة الأولى ، وتنفيذ حلقة مبيعات إنتاج صغيرة لخطوط الصلب المشتراة خارجيا لتوليد تدفق نقدي بسرعة قبل مناقشة التوسع. وهذا أكثر مسؤولية بكثير من الوعد بإحياء صناعة الصلب بالكامل. تجدر الإشارة إلى أن دعم محطات الطاقة الغازية ومعالجة الأنابيب ومشاريع إمدادات الغاز ، بدعم من بناء خطوط أنابيب النفط والغاز ، قد تصبح في الواقع فرصًا مبكرة للتحقيق. هذا المسار الذي يبدأ من السهل ثم الصعب، باستخدام النقاط لتغطية السطح، هو الإجابة الأكثر عملية لقضايا التراث التاريخي.

الامتثال الخط الأحمر وعزل المخاطر

إلى جانب التكنولوجيا الصناعية، فإن خطر الامتثال هو حاجز خفي آخر. ويشمل تخطيط مصنع الصلب إنتاج دروع ومكونات عسكرية، مما يعني أن تعاون المعدات ذات الصلة يعبر الخط الأحمر للسيطرة على الاستخدام المزدوج. يجب على الشركات أن تحدد بوضوح غرض المعدات وحدود الحقوق والمسؤوليات في العقد ، ولا ينبغي أن تحل محل المصطلحات القانونية بالفهم اللفظي. بالإضافة إلى ذلك ، تذكرنا عدم استقرار مصدر الغاز القابل للتوقف بأن بناء إمدادات الطاقة الاحتياطية أمر ملح. يوصى بأن تتحقق الشركات الصينية من الجوانب الأساسية الثلاثة قبل دخول السوق: مؤهلات الأطراف المتعاونة، والنطاق الدقيق للمرحلة الأولى من التجديد، وتنفيذ اتفاقية توريد الغاز. والحفاظ على موقف الانتظار وإجراء مشاريع التعاقد من الباطن المقبولة قبل أن يزيل الضباب هو الموقف الحقيقي المتمثل في أن تكون مسؤولا عن المشروع وأصول الشخص الخاصة في الخارج. الكلمات الرئيسية: Ajokuta Steel, نيجيريا, الشركات الصينية الذهاب العالمي

إذا استطعنا تطبيق هذا النموذج باستمرار ، فقد تكون Ajiukuta قادرة على الهروب من مصير متابعة غير مكتملة وتصبح واحدة من الحلول الصينية القليلة القابلة للتكرار في مجال الصناعة الثقيلة في غرب أفريقيا.Editor/Gong Ziwei